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科室設置

科室設置

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辦公室:
1、在中心領導下,認真完成中心領導交辦的各項工作。
2、安排各種行政會議,認真做好會議記錄,負責文件、報告、計劃、總結等起草工作,做好決議的整理、印發和通知,并督促檢查執行情況,向主任匯報。
3、負責行政文件的收發、登記、編號、傳閱及保管工作。摘錄文件主要內容,提出擬辦意見,對上級機關和有關單位的通知及時匯報有關領導。
4、負責參加人員和外賓的接待工作。
5、做好印簽、打字、外勤等工作及文件的裝訂、整理、保管工作。
6、按時做好節假日的領導值班安排。
7、負責會議和會議室的管理工作。
8、負責行政公章的使用、管理工作。
9、負責中心的宣傳和對外聯絡工作。

財務科:
1、在主任領導下,負責本中心的經濟管理工作,正確貫徹各項財經政策,加強財務監督,嚴格財經紀律。
2、監督管理門診收費處和出車收費工作。
3、協助進行參保病人醫療費用管理。
4、檢查收費標準執行情況,辦理新增項目收費標準申報工作。
5、對財產物資進行監督性管理。
6、完成會計核算工作。
7、進行科室成本核算和籌資工作。
8、進行財務預測和分析。
9、對財務收支進行監督。
10、配合人事科做好工資、獎金的測算、分配、發放等工作。

信息調度科:
1、在分管領導的指導下,負責急救通訊和“120”調度室的工作。
2、配合中心的發展目標,制訂科室的工作計劃,并組織實施。
3、參加并指導疑難、重大搶救的調度指揮工作。
4、負責調度室工作人員的政治思想工作,業務學習及技術培訓。
6、負責120系統軟件及通訊設備的管理、應用、維護。
7、定期召開調度室人員會議,聽取對調度工作的意見與建議,研究改進管理工作。
8、負責落實抓好“120”出車登記、統計報表工作、重大事件報告制度。

車管科:
1、在分管領導的指導下,加強車輛安全監督管理,具體負責安排全科室的車輛、維修等日常工作。
2、建立車輛技術檔案。擬訂科室業務工作計劃及有關規章制度,并督促檢查,及時總結匯報。
3、組織安全事故的調查、鑒定,及時向站領導提出處理意見。
4、負責安排駕駛員學習、培訓等,報領導批準后實施。
5、定期進行技術考核,努力提高全科室同志的業務技術水平,提高服務質量。
6、認真完成分管領導交辦的其他工作。

醫務科:
1、在主任領導下,制定中心全年醫療、衛生、科研等各項工作計劃及落實總結工作。
2、制定修改醫療、保障、科研各項規章制度及操作常規并貫徹落實其執行情況。
3、定期檢查、分析醫療質量及指標完成情況。
4、組織開展新技術、新項目及科研工作,論文撰寫與重點項目的審報等工作。
5、制訂并實施人才培養等計劃,有計劃的組織醫務人員業務培訓、進修、繼續教育。檢查督促落實人才培養等建設進展情況。
6、配合辦公室、人事科、黨政部門抓好醫務人員職稱、晉升,獎金分配及行風建設。
7、安排好臨時性保障醫療任務和基層醫院的技術指導,醫療隊進社區、農村等工作。
8、認真做好醫療業務信訪及參觀接待工作。
9、積極預防,正確處理醫療缺陷,對差錯事故進行認真調查,組織討論,總結經驗教訓,抓好安全醫療。
10、在分管領導的指導下,具體安排、實施“120”調度、指揮等日常工作,確保調度工作的正常運轉。
11、加強內部通訊信息的收集、整理、統計,建立檔案。每月將出車情況和放空車情況分別匯總后上報分管領導。

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